出版:2020年6月8日

已故的文森特naimoli - 创始人和坦帕湾光芒的第一责任人,受托人的UT斯达康的董事会和长期捐助者的名誉主席 - 当然是在大的东西时,他建立了UT的 naimoli研究所经营策略 (笔尖)在1998内的 赛克斯商学院.

Students in Management 431: Practical Strategic Assessment take a tour of the 坦帕剧院.
学生管理431:实用的战略评估游览标志性的坦帕剧院。乔迪汤普森的照片礼貌。

笔尖是由乔迪汤普森,教授指导 管理创业。他是七个笔尖教师教学叫管理431班春学期14节之一:现实的战略评估,其中本科生组成的团队和工作与当地公司或非盈利性,以找到一个案例研究竞争现实世界的业务挑战的解决方案。

数百家企业和组织都参加了过去,包括星巴克,校园俊男拖运垃圾,地区银行和联合劝募阳光海岸。这个春季学期,参与机构是Tampa市中心的最具代表性和历史名胜之一: 坦帕剧院,这是建于1926年,是著名的有被涂得像夜空,闪烁与电灯泡明星云集的天花板。

对学生的挑战?

旁边的影院的票房零售空间将很快谁是目前存在的花店腾空。非营利想谈谈的是1260平方英尺的空间变成一个额外的剧院,“微电影”是个座位约40人。学生们负责搞清楚:什么是利用新空间的最佳途径?究竟应该如何定位与现有设施相结合?

Outside marquee at the 坦帕剧院.
坦帕剧院始建于1926年,是著名的有被涂得像夜空,闪烁与电灯泡明星云集的天花板。照片由杰夫·费伊

整个学期,学生团队会见了坦帕剧院经理制定战略有关的设计,营销和运营。 5月1日,各队决赛作了介绍,这些经理人。

“比赛汇集和封装一切,我已经学会了四年,说:”雷切尔监狱长'20。 “我们的团队分析了现实生活中的商业挑战,我们已经学会了如何最好地利用每个队员的长处。”

冠军球队-monica佩雷斯,欧文·麦科马克,克里斯蒂普拉特,阿英sognlien和佩妮莱albrektsen - 推荐现代化的剧场,同时仍然表现出其丰富的历史碎片,增加会员的选择和完善社会化媒体营销。 

整个过程是一个双赢的学生和非营利组织。

“我们印象深刻的学生如何快速把深入了解他们的分析和他们所问的问题的水平,”约翰·贝尔,坦帕剧院的CEO说。 “过程已通电。成功是短暂的,所以你需要不断保持相关性,培养新的观众,尤其是年轻一代,谁负责这一具有里程碑意义的未来关怀和保护“。

这个故事最早出现在 春天2020 UT杂志。阅读 UT杂志 是全部。




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